分拆可能是大加速时期创建新创业公司的关键

为了提供我们的故事是如何产生的透明度,并教育我们的读者在线媒体素养的重要性,EQ的编辑团队提供了一个快速的自我评价的文章的完整性和事实提出了以下EQ IQ指标。

  • 2020年8月7日发布
  • 最后更新2021年10月5日
  • 《企业家季刊》

“我宁愿成为灰烬也不愿成为尘土!”我宁愿我的火花在灿烂的火焰中熄灭,也不愿它被干腐所窒息。我宁愿做一颗华丽的流星,我的每一个原子都散发着壮丽的光芒,也不愿做一颗沉睡而永恒的行星。”

杰克·伦敦的这句名言适用于创业公司的思维模式。

“Spinout”是一种创业类型,我们在圣路易斯的场景中很少谈论,但这个城市有一些很好的例子,比如Geniecast和Advocado。随着创业生态系统为经济衰退做准备,分拆是一种公司创建模式,我预计未来会看到更多这种模式。

为什么?因为分拆型创业公司在创业之初是功能性的、具有成本效益的创收实验,而且取得了成果。

抓住吗?早期的成功往往是喜忧参半的,随着它被剥离成一个独立的实体,它很快就会暴露出关键的弱点。但如果分拆能够存活下来,这一过程将显示出新的抵御能力,所需的任何进一步能源或投资都将更有针对性。

什么是衍生产品?

在营销机构中,将产品或部门拆分为自己的公司并不罕见。十年前,我在发布营销博客SearchEngineWatch.com (SEW)时第一次了解到这个概念,当时我发现一些大公司,如Expedia和AOL,都是分拆出来的。

在我在SEW报道的故事中,分拆通常采取从服务公司分拆出产品/软件/平台公司的形式。例如,代理公司将在内部开发自己的技术来处理一个利基反复出现的问题,如在线声誉管理、本地企业列表或搜索引擎优化排名检查。hth在线登录

为了把它推陈开来,内部项目表明有足够的吸引力来追求产品本身的优点。然而,它几乎总是暗示着,要真正克服它想要解决的挑战,还有很多工作要做。

杀死还是治疗

与宣布融资不同的是,宣布分拆的报道总是比较低调。

这是因为这些公司最初往往是作为产品“产品线延伸”,可以并将作为追加销售销售给新客户和现有客户。这些部门将产生收入并测试市场需求,直到他们达到一个必须决定是否“扼杀它”的运营顶点治愈它。”

衍生产品通常是模棱两可的结果,而不是压倒性的结果:让我们扼杀它吧治愈它。但这真的与其他创业之旅有很大不同吗?

从内部创业到创业

尽管对任何公司来说,末日判决的前景听起来都像是一个悲观的开始,但实际上,每个初创公司在早期都面临着这样的清算。进行任何冒险从一开始就是一个巨大的风险。

创办一家公司需要一定的信心,而且分拆的轨迹与许多首次创业的人一样:大多数人在创业之前都是先在一份日常工作中建立自己的职业生涯。hth在线登录分拆只是加速了员工从内部创业者向企业家的转变。

通常,在上述日常工作中,未来的企业家通过解决工作场所反复出现的问题获得大量经验,这使他们深入到整个行业的客户机制中。当他们决定成立自己的公司时,他们已经校准了自己的工作量和可以产生的价值:他们知道自己可以比现有的行业参与者更便宜、更快或更好地交付同样的结果。

以收益为中心,而不是“预收益”

由于分拆项目是其他公司作为内部项目孵化出来的,而不是“孵化器项目”,所以它们不是你通常的投资。分拆通常是为了应对特定的内部挑战而形成的,它们通常是在它们想要颠覆的行业内部或邻近行业孵化出来的。

不可否认,衍生产品很少被推出,因为它们是金童。他们更像是害群之马。

然而,害群之马是独一无二的。分拆同样不寻常,因为它们是在收入中形成的,并由收入塑造;从收入中诞生,并最终由收入执行(在这两种意义上)。

大加速

与许多在“收入前”阶段寻求投资、没有成熟收入模式的初创公司不同,分拆型公司已经在应对“当橡胶上路时”的现实。分拆业务已经在应对效率和规模方面的挑战。

因此,在其他条件相同的情况下,你可以说,分拆企业一开始就具有更好地适应威胁任何初创企业的现实前景的优势。生出来的孩子更有可能死亡;悲观但乐观的前景。

尽管如此,在全球投资者信心动摇之际,发现并加速分拆可能是该地区继续推动本地企业创新和新公司创建的一个好方法。也许暗淡的前景对暗淡的时代来说并不是那么糟糕?

创业实验培养弹性

如果圣路易斯想继续创造吸引人的启动工作在该地区,该市的加速器计划可以考虑支持、奖励和促进一种新的企业创业创新模式,这种模式涉及大型公共/私人“内部创业”实验。

与其让初创公司向企业推销他们想象中的解决方案,不如让那些不受经济衰退影响的当地企业家支持组织利用他们的关系来创建项目,让企业能够民主化地解决他们的问题。为内部和外部候选人举办招聘或社交活动,这些活动由潜在的内部创业者领导,允许他们坦率地讨论内部挑战。

从本质上讲,我呼吁恢复圣路易斯的黑客松,但要解决反复出现的小问题,而不是全球性的问题,而且要持续几个月,而不是一个周末。这种方法的优点是,内部创业实验降低了现有所有者的营销成本(甚至可以获得可观的利润),而对于城市来说,实验的“失败成本”可能不亚于推出一家新的独特的初创公司。

情商是一种衍生

18个月前的2018年11月,EQ品牌及其所有资产的所有权从Longneck & Thunderfoot (L&T)“剥离”出来,成立了位于密苏里州圣路易斯的自己的公司。Longneck & Thunderfoot是我共同创立的纽约数字营销机构(2016年我通过Arch Grants来到了圣路易斯)。

所以,最近宣布的是全新的网上刊物设计新会员社区收购Accelerate St. Louis,并将其改造为EQ的新广告平台代表了情商的重要“不杀则治”的里程碑,未来还会有更多这样的里程碑。

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