过去，大公司统治着当地的商业格局。hth在线登录但近年来，圣路易斯蓬勃发展的创业文化催生了数百家小型灵活的初创企业，它们已成为该地区经济增长的主要推动力。

其中许多公司都是在该地区的两个主要创新中心发展起来的，霸王龙而且皮质．T-REX在发展新兴科技公司方面的成功创造了新的潜力，而Cortex位于中西区南部的不断扩大的园区本身已经成为一个区。

这两个社区都处于重大增长之中，这应该会使该地区的经济引擎在未来一段时间内继续运转。

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市中心创新社区

在城市中心发展

圣路易斯市中心拥有从金融到时尚的悠久历史。市中心的创新社区延续了这一传统。

这是有目的的开发和有机增长的有趣结合。事实上，它甚至没有一个“官方”名称，也没有任何固定的边界，尽管该地区的大多数公司都集中在华盛顿大道、橄榄街、蝗虫街、第10街和第8街的延伸地带。

根据梅丽莎·"米西"·凯利总裁兼首席执行官STL的市中心在美国，这个地区并没有经过规划，而是围绕着企业家成长起来的，现在它赋予了市中心一个新的身份。

她说:“随着许多大公司从市中心撤出，经济增长真正来自这些初创公司。”“这给了我们重新定义市中心的机会hth在线登录围绕创新创业企业的商务区．”

市中心创新社区的核心是T-REX。这个非盈利组织联合办公空间成立于2011年，是一家科技孵化器是双方合作的结果圣路易斯地区商会，市中心STL, the圣路易斯经济发展伙伴关系和圣路易斯开发公司．

T-REX最初位于铁路交易大楼，2014年春天搬到现在位于纽约的家历史悠久的拉默特大厦最初只有6家公司，现在已经有140多家，其中近30%是少数族裔或女性领导的公司。

在四年的时间里，它被证明是一个收入来源。

T-REX总裁兼执行董事Patricia Hagen博士表示，自成立以来，T-REX公司筹集的资金总计超过1.5亿美元，而且每天都在增长。然而，她说，衡量成功的真正标准是有多少T-REX毕业生从孵化器中成长起来，并在附近的市中心办公空间继续取得成功．

自T-REX成立以来，已经有56家公司毕业，其中11家已经搬到了市中心，包括罗维尔敦，像素的新闻，Juristat，TopOpps，减少烦人的CRM，标签的洞察力,Lumate两家公司总共雇佣了近200名员工。

哈根说:“我们当然想要一个完整的T-REX展厅。”“但我们真正希望看到的是人们离开这里，创建伟大的公司，高质量的公司，创造就业机会和收入，为圣路易斯带来资本。”

霸王龙不满足于闲着，继续扩张。该组织最近从密苏里州获得了200万美元的捐赠税收抵免，这将用于筹集资金，以安装大楼的其余部分，并解决一些延期维护问题。

哈根表示，这些信贷预计将带来400万美元的融资。该建筑本身的下一阶段翻新费用约为750万美元，T-REX目前正开始为这些项目筹集资金，这将允许更多的公司入住。

伙伴关系是关键

与高等教育机构的关系是创新社区成功的关键。T-REX长期以来一直与该地区的主要大学保持着合作关系，包括华盛顿大学、圣路易斯大学、玛丽维尔大学、韦伯斯特大学和密苏里大学等。几所大学使用该设施上课和举办活动，许多学生在T-REX和那里的公司实习。

哈根正在为有创业抱负的高等院校学生和研究生开发一个项目，该项目将为他们提供暑期资金，让他们在T-REX从事自己的业务。hth在线登录T-REX还致力于围绕网络安全学科进行编程，以配合韦伯斯特网络安全研究所，该研究所将于2016年1月在橄榄街800号的街机大楼开业。

新的教育合作伙伴正在加入。凯利说，她还在与圣路易斯社区学院进行初步谈判，以与更大的市中心创新社区建立关系。

大而大胆的目标

为了利用市中心正在经历的势头，创新社区将目光投向了一个雄心勃勃的目标:到2025年，市中心将拥有1000家初创公司和1万名员工。

这个目标是加布Lozano他是LockerDome的联合创始人兼首席执行官华体会欧洲杯，以及Brian Matthews, Cultivation Capital的联合创始人兼普通合伙人，并且已经被Downtown STL正式采用，它将作为这一目标的催化剂，负责跟踪进展。

“我们认为这是一个令人兴奋的数字。这是一个简单的目标，人们实际上可以支持，”洛萨诺说。“一旦你有了这样的目标，人们就会说，‘我们如何为实现这个目标做出贡献?’”

凯利说，由几家市中心公司代表领导的委员会已经成立，致力于规划、基础设施和金融项目，以实现这一目标。

随着人口密度的预期增长，空间问题——包括住宅和商业空间——变得越来越重要。该地区正在努力让更多的新空间在线，以满足当前和未来企业家的需求。

“市中心的银行和开发商已经被烧了十年了。他们非常害怕释放资本，”马修斯说。“他们听到的都是犯罪和公司搬到克莱顿的消息。他们没有听到这个故事。”

“当我把这个告诉开发商时，我会告诉他们，‘我们将在未来五年内增加700家公司和7000名员工，’他们说，‘我们需要把150万平方英尺的土地投入使用。’我们必须现在就开始行动。”

并不是所有的开发空间都在室内。凯利说，正在计划重新利用旧邮局广场，把它变成一个创新的“城市广场”，一个有大型LED报码屏幕和Wi-Fi接入的社区空间，为市中心的企业家创造碰撞点而量身定制。

虽然科技在这里扮演着重要的角色，但市中心的创新社区并不仅仅是关于科技公司和创新计划。一个恰当的例子:时尚孵化器。

该设施在圣路易斯时尚基金的指导下，将于2016年的某个时候在华盛顿大道1533号开设店铺城市历史悠久的服装区．凯利说，已经有时装设计师在附近选址了。

最后，凯利说，所有这些倡议、项目和计划都是为了振兴整个市中心。

她说:“我想看到市中心不分昼夜都挤满了人。”“人们不仅在这里工作，而且在这里生活，还有当地游客和游客。当这种情况发生时，就意味着我们做对了很多事情。”

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皮质创新社区

中城的创业中心

皮质公司成立于2002年华盛顿大学，圣路易斯大学(SLU),密苏里大学圣。路易(UMSL),贝医疗和密苏里植物园．从最初位于森林公园大道4320号的一栋建筑，到过去13年，已经发展成为一个200多英亩的园区，这里有意容纳了一批多样化的初创公司和更大的老牌公司。

它是一种混合，旨在增加密度，并创造各种碰撞点，以促进和培养那里无数企业家之间的关系。该地区约有201家公司，其中约150家是初创公司，其余则是银行、公关公司、营销公司和法律服务等老牌服务提供商。

目前，Cortex公司有3600名员工丹尼斯低他说，他希望这个数字能达到1.3万。

“创新区需要很长时间才能成熟。这是一场马拉松，”罗尔说。“25年到30年并不罕见。我们已经投入了大约13年，所以再过10到15年，我们就能达到这些数字，甚至更早。”

到目前为止，Cortex已经经历了一个关键的增长部分，并期望在未来享受剑桥创新中心(中投)。中投公司成立于马萨诸塞州剑桥市，被许多人视为世界上最成功的创新中心之一。

中投公司首次从剑桥拓展到圣路易斯这在很大程度上要归功于这座城市充满活力的创业文化，以及像Cortex这样的实体的存在。

中投公司董事总经理杜根•舍伍德(Dougan Sherwood)表示:“在创业界，(圣路易斯)的感觉就像15或20年前的剑桥或波士顿。”CIC在Cortex有两个位置:(电子邮件保护)而且(电子邮件保护)新兴技术中心(CET)，位于萨拉大道20号的前Dorris汽车大楼。这两个设施总共容纳了大约150家公司。

由中投公司为Cortex管理的一个非盈利机构——占地8.5万平方英尺的CET设施，于6月完成了一项耗资500万美元的翻修工程。该项目包括对建筑的前两层进行改造，其中包括恢复办公空间和创建新的联合工作区。

舍伍德表示，中投公司将利用改造后剩下的部分资金，开发一个占地4万平方英尺的共享湿实验室设施，预计将于2016年第一季度完工。租户可以通过每月支付使用费来使用实验室，就像其他CIC空间一样。

到目前为止，对中投公司办公空间的需求一直很高，比如一些尖端公司广场而且潘多拉在那里开店。舍伍德说，他在Cortex运营CIC设施的前提是，他们将在两年内需要两倍的空间。

他表示:“就增长预期而言，我们比计划提前了几个季度。”“到目前为止，这种模式运行得非常好。”

实现该地区目标的一个关键因素将是提高最重要的因素:密度。

根据考夫曼指数考夫曼基金会(Ewing Marion Kauffman Foundation)的一份报告汇集了全美各州和美国40个最大都市圈创业趋势的最新数据，创业密度是指一个都市圈每10万人拥有的新企业数量，被认为是创业社区充满活力的关键指标。hth在线登录

从2014年到2015年，圣路易斯的创业公司密度增长了5.6%。2010年，Lower加入后不久，Cortex组织了几个由地区企业家组成的焦点小组，并达成共识，认为该地区需要专注于提高人口密度。

其总体规划进行了修订，强调在校园内创建额外的创新空间，促进24/7的环境，并开发住宅机会以及餐厅和娱乐选项。因此，一系列新项目开始成型。

工作空间

为了提供更多最先进的设施，并让更多的社区参与其使命，Cortex正在开发一个空间它自这是一个创客空间，在美国其他地方有8个现有地点。

正在@4240北边建设的TechShop计划于2016年夏天开业。该设施将允许会员使用价值超过100万美元的工具和设备，以及课程、工作和社交网络空间。

预计它将为Cortex带来一批新的创客和企业家;洛尔说，50%到60%的TechShop会员可能从未来过Cortex。他预计，除了学生之外，还会有一系列爱好者、工程师、艺术家和手工艺人利用这个设施。华盛顿大学已承诺为其学生提供100个会员，SLU和UMSL各为50个会员。

另一个即将到来的Cortex项目是Impact Hub。洛尔说，这个社会责任创新实体于2005年在伦敦成立，被称为“半创新实验室、半孵化器、半社区中心”，目前在全球72个中心拥有1.1万名成员，其使命是支持社会影响投资千禧一代，他们在企业家中占了很大一部分他们把Cortex当作自己的家，对它充满热情。

洛尔说，圣路易斯中心将在TechShop开业后建立，地点还未确定。

不过，Cortex的举措并不仅仅集中在新设施上。还有一个重点是培养新的合作伙伴关系，并提供服务和空间，旨在提高密度，为Cortex社区和整个社区服务。

例如,皮质公司最近达成了一项协议与圣路易斯大学(St. Louis University)和华盛顿大学(Washington University in St. Louis)合作，允许Cortex的客户以额外的费用使用这两所大学校园内的14个核心实验室设施——这些设施是客户自己无法负担的。

Cortex Commons位于@4240建筑的南部，是一个公共空间，预计于2015年12月完工。公共场所已经在小规模使用，将举办各种活动，从现场音乐到定期举办的农贸市场，这些活动都将向所有人开放。

Cortex最近聘请了一名总监，只负责规划空间，并承认支持文化和更多碰撞机会是密度的关键驱动力。

另一个备受期待的项目皮质站是捷运站，计划于2017年完工。该站点将连接Cortex与该区域的其他部分，让游客和客户更容易进入校园。

酒店的执行董事特拉维斯·谢里丹(Travis Sheridan)说，这种便利设施，再加上附近一家定于2018年开业的精品酒店，也将使游客更容易从机场直接来到皮质区，并在那里住宿创业咖啡馆这是Cortex正在进行的网络计划。

劳尔说，尽管《皮质》着眼于未来，但它几乎是对人们在工作场所生活和娱乐的时代的回归，那时还没有州际高速公路，汽车和郊区还没有兴起。这种模式的碎片已经瓦解，但像皮质这样的创新区正在将它们重新组合起来。

市中心和中城竞争吗?

劳尔表示:“过去5年，不仅是支持企业家的生态系统出现了爆炸式增长，总体而言，创业型公司也出现了爆炸式增长。”

“我们经历了成长的痛苦，我们有过孤岛，也有过互不关联的支持组织，每个组织都有不同的重点。我们需要更好地合作，互相支持。”

“这不是关于市中心或中城，而是关于创造一个核心;这是关于地区的。对皮质有利的事，对市中心也有利，对县里也有利。”

“水涨船高，我们必须记住这一点。”