在EQ，我们想重温这一集，让读者知道即将到来的Entrepreneur Quest学生加速器推介日，将于3月19日周四播出。欢迎前来支持11家学生创业公司，竞逐30,000元奖金(去年的冠军， HireMe，继续说道赢得5万美元的Arch Grant）.

丹·劳尔发明了史上最成功的娃娃玩具之一。

他的Waterbabies产品已经连续销售了几十年，销售了2400万台。这足以给每个澳大利亚人一个自己的洋娃娃，还有几个多余的。

Dan现在也是UMSL Accelerate的创始执行董事，这是一个创业计划、支持网络和资源中心。密苏里大学圣路易斯分校的学生、教师和社区都可以使用。

的创新城市播客采访了丹关于他的创业经历。很快我们就发现，对于所有参与获奖项目的人来说，他的背景是宝贵的智慧来源。

冒险

丹给那些想要创业的人提供了这样的建议:“在你能承受的范围内，要勇于冒险。”

他26岁，事业有成，还没结婚。卷心菜娃娃风靡一时。玩具业已经成为时尚主导。

他还记得小时候他和妹妹们用装满水的气球做的娃娃。他们甚至在娃娃上画脸，给娃娃穿上尿布。娃娃不太稳定。“有很多葬礼，”丹笑着说。

他认为有一个地方可以发展这个概念，于是他的“水宝宝”诞生了。丹解释说，在他们的时代，水宝宝是一种颠覆性的创新。虽然时代不同，但同样的纪律和原则适用。

倾听反馈

和许多创业者一样，他缺少两样东西:时间和资金。他制定了一个计划，雇用自己每周工作10小时，每月留出100美元。hth在线登录

他说，如果Mattel先生给了他100万美元来创办他的公司，他会更喜欢。他知道那些大公司每周都会收到成千上万封来自企业家的信件和电子邮件，要求他们进行金融投资。大多数都不会被读到。

丹的粗糙原型遭到了很多公司的拒绝。但反馈也不全是坏的。

没有人说他的想法不是原创的。没人说他的主意不好。人们对娃娃的工作原理很感兴趣。

保持坚定的

这足以让他继续相信他的产品。最后，他筹集了一大笔钱，做了5000个娃娃。

他说，尽管有明确的计划，但一切都出了问题。许多娃娃在运输过程中泄露了。

当时他正在进行营销活动。他在朋友的帮助下做了一个商业运作，成本只是常规成本的一小部分。

银行开始对他发火，他不得不偷偷地在商店之间跑来跑去，把他和家人修好的坏娃娃换掉。

引爆点

就在这个时候，一个商店经理对丹说:“你有一个热水瓶娃娃，对吗?它既温暖又可爱。现在是十一月，天气很冷。你为什么不站在商店前面，把它们递给顾客呢?”

事情迅速发展起来。

“我们卖了几百个，”丹解释道。每天晚上都有一辆卡车飞奔到纽约，从那里的一家旧工厂把娃娃运来。

最终，他卖出了1.5万件，而不是他希望的5000件。他接到了6万份订单。他说，这是一个来自一些不好的事情的临界点。

持续创新是关键

对丹来说，他的产品的进一步成功来自于不断的创新。他知道他需要保持“水宝宝”的新鲜感，这样沃尔玛和塔吉特这样的大公司才不会失去兴趣。

这意味着这些娃娃有了新的功能和价格，每个价格从5美元到50美元不等。他还用25%的预算来制作新版本的娃娃，比如没有电线也能变暖的娃娃。

他一直在寻找这种“飞跃”技术以及核心创新，以保持新鲜感。现在这些娃娃已经超过25岁了，他们有了“被孩子喜欢，被妈妈信任”的感觉。

丹一直热衷于与他人分享他通过“水宝宝”获得的知识。

来支持11个UMSL学生创业公司，争夺3万美元的奖金，周四，3月19日Entrepreneur Quest学生加速器推介日．这不是你的小苏打火山类型的学生活动;这些都是非常有前途的早期公司。去年的获奖者获得了阿奇·格兰特奖。