Gabe Lozano是华体会欧洲杯这是一个社交媒体平台，它根据人们的兴趣而不是他们认识的人把人们聚集在一起。他也是GlobalHack这是一个举办“黑客松”(hackathons)的非营利组织，在这种活动中，程序员们以团队的形式合作，解决一家公司的编程问题，获胜的团队将获得5万美元的奖金。

EQ与Lozano一起谈论了LockerDome、GlobalHack和圣路易斯创业生态系统的创立。华体会欧洲杯

lockdome是华体会欧洲杯什么时候建立的?

华体会欧洲杯LockerDome于2008年7月推出，但我们的第一个主要吸引力点是在2012年1月，当时我们推出了LockerDome 2.0，完成了75万美元的融资，并将吉姆·麦凯维(Jim McKelvey)和布莱恩·马修斯(Brian Matthews)加入董事会。

那时我们才真正引起了公众的注意，吸引了当地和全国的关注。从那以后，它一直保持着持续而强劲的增长。

华体会欧洲杯LockerDome现在通过lockerdome.com和支持LockerDome的小部件每月有超过4000万的独立访问者。

创业生态系统的必要组成部分是什么? GlobalHack如何融入其中?

创业生态系统需要大量的流程。要创造大量交易流，最初只需要关注三个方面:人才、密度和将产品推向市场。

为了拥有优秀的人才，你的生态系统必须培养、吸引并留住最优秀的人才。圣路易斯有两个值得注意的举措，在这一领域取得了巨大的进步:LaunchCode而且拱拨款．

LaunchCode通过培训新人才来解决技术人才缺口，最终增加可用的人才池。非营利组织Arch Grants为初创公司提供5万美元的赠款，让他们搬到或留在圣路易斯，事实证明，它在吸引和留住顶级人才方面非常有效。

密度同样重要。最能体现这一点的是实体建筑，比如霸王龙而且Lab1500在美国，每天有100多家创业公司的数百名企业家在运营。

密度是必需的，因为当初创公司失败时(大多数都会失败)，人才需要重新循环到初创公司的生态系统中。当公司成功时，资金和经验丰富的人才需要回到同样的生态系统中。

第三个重点是将产品推向市场，这是GlobalHack最感兴趣的。每周都会有一位有“十亿美元创意”的有抱负的企业家向我推销。

现实情况是，大多数人认为自己有一个价值十亿美元的想法，但他们永远不会把自己的想法变成客户实际使用的产品。GlobalHack正试图弥合这一差距。

我们希望利用黑客马拉松来快速地将个人从想法转化为产品。TopOPPS是一家由超级巨星吉姆·埃伯林(Jim Eberlin)运营的初创公司，每个人都应该关注它，我在它的启动平台上发挥了重要作用。

GlobalHack的运作方式与其他黑客马拉松不同，不是吗?

大多数黑客马拉松都是自由形式的，参与者可以构建各种各样的产品。最后，他们向一个随机的评委小组展示。

这个系统有很多问题。首先，考虑到广泛的解决方案，几乎不可能有效地建立一个具有强大领域知识或行业知识的评审团。

其次，评委们与游戏无关，所以他们很可能在猜测市场是否会关心已经建成的东西。第三，许多参与者都提前完成了工作，所以团队并不处于平等的竞争环境中。

为了解决这些问题，GlobalHack与一家公司合作，提出了一个问题，并在活动开始时宣布。然后，每个团队或参与者都在同一个问题上努力，有机会赢得5万美元现金。

冠名赞助商颁发该奖项，以换取获胜团队的知识产权(IP)。围绕一个公司组织黑客马拉松，这个公司可以组成自己的评审团，这样可以保证评委拥有相关领域的知识。

公司为获胜的团队提供5万美元，意味着他们参与了这场游戏，并选择了最好的解决方案;从某种意义上说，公司在市场上代表着客户。要求所有队伍都解决同一个问题——并且在比赛开始前不公布这个问题——意味着没有队伍有明显的领先优势或不公平的优势。

第一届GlobalHack的赞助商TopOpps不是给了两个现金奖而不是计划的一个奖吗?

是的。他们邀请了200名才华横溢的开发人员、设计师和企业家，花了整整一个周末批判性地思考他们的公司，这意味着这次活动产生了许多伟大的想法。

Jim Eberlin，创始人兼首席执行官TopOPPS,是第二名的队伍让我印象深刻于是他决定再投入1万美元，通过一周的努力获得这个IP。

让这些参加GlobalHack的程序员了解圣路易斯正在发生的事情是否还有进一步的好处?

绝对的。除了将产品推向市场，GlobalHack还帮助暴露和吸引外部人才进入圣路易斯的生态系统。在第一次活动之后，两名参与者从加州搬到了圣路易斯。

GlobalHack还通过将来自全国各地的数百名有才华的人聚集在一个房间里，通过密度来推动价值。这就导致了关系的延续，远远超出了事件本身。

你认为圣路易斯创业生态系统最大的优势是什么?

每一个已经起飞的生态系统都有相似的属性。他们吸引、培养和留住人才。他们建立了高水平的密度;像T-REX这样的地方存在于许多其他城市。

此外，他们还举办黑客马拉松和其他建造者活动，将产品推向市场。这些特征并没有让圣路易斯显得特别。它们是基本要求。我们最大的优势是受鼓舞的暴民。

圣路易斯曾一度是世界上最伟大的城市之一，而我们的使命就是夺回这一地位。多年来，人们第一次相信伟大是可能的。当你相信某件事是可能的，并受到鼓舞去做的时候，奇怪(和伟大)的事情就会发生。

灵感的一个副产品是，人们会站起来参与进来，这意味着我们开始看到来自通常不相关的资源的合作。一个很好的例子是Arch Grants，像嘉年华公司(嘉年华邮轮公司)的首席执行官阿诺德·唐纳德这样的企业超级明星，就坐在我这个年轻的企业家旁边。

他不需要坐在那里评判创业比赛。这丝毫不会影响到唐纳德或他的公司，一家价值250亿美元的公司，但他希望看到这座城市获胜。

还有玛克辛·克拉克，她是Build-A-Bear非常成功的创始人。如果有人给她发邮件，她会回复。她非常平易近人，她也不必如此。她只是想要回报别人，而不是问自己能得到什么。

在我报道创业生态系统的这三年里，我经常听到的一件事是，高管们是多么容易接近年轻创业者。

平易近人，无私。在我们开展业务的大多数其他城市，包括硅谷和纽约，人们往往会问——或hth在线登录者至少想知道——这对他们有什么好处。在这里，每个人都只想看圣路易队赢球。

区域商会的Joe Reagan指出，创业精神在这里并不新鲜，事实上，这座城市是建立在创业精神的基础上的。

的事实。我们正在回归本源。我们有很多伟大的公司都是在这里白手起家建立起来的。

你认为10年后圣路易斯会在哪里?

十年内，圣路易斯将成为世界十大科技生态系统之一。这种势头正在形成。

例如，2013年，圣路易斯的创业公司获得了3.8亿美元的投资。这是2012年投资额的6倍。

2013年，圣路易斯有33家创业公司筹集了100万美元以上的资金。

你认为我们要怎样才能达到这一点?

圣路易斯需要一个十亿美元的出口。大量的退出将关键的资金和人才资源重新循环到生态系统中，帮助它实现自我维持。

此外，这种类型的退出会吸引新的资本离场。当一笔10亿美元的退出交易发生时，所释放出的兴奋程度和资金规模几乎会让所有人感到惊讶。

圣路易斯是全美最富有的城市之一——不是就年收入而言，只是纯粹的财富。我不知道确切的数据，但据估计，在圣路易斯有4万到10万的合格投资者。