首席财务官是什么?

首席财务官,否则称为首席财务官,是最昂贵的,但在任何公司的角色。而管理整个业务首席执行官,首席运营官管理整个运营团队,和首席技术官管理hth在线登录整个公司的技术堆栈,首席财务官管理整个公司的财务功能。

通常,在大型组织中,首席财务官管理会计和金融部门的每个人,从金融控制器、采购、计划、审计人员和会计师。在小公司CFO可能管理一个人或小团队的人管理所有公司的金融业务。

是什么意思“分数”首席财务官吗?

部分财务总监执行相同的整体作为一个传统的首席财务官,但这些非常有经验和专业人才选择提供他们的时间和专业知识,同时许多公司。

通过传播时间的客户,他们的就业的总体成本降低,这样更多的公司可以负担得起他们的专业知识。分数cfo,意味着他们可以为相同的工作相当于工资,他们会在一个单一的组织,但他们的专业知识应用到更广泛的挑战和机遇。

在这个意义上,分数cfo天生创业,这使得它们非常适合与创业者合作。

“分数CFO本质上是一个首席财务官传播时间之间的许多不同的客户,通常3至8客户,”雅各布·谢尔登说的创始人SiliconCFO,提供创业部分招聘服务的创业公司想雇佣一个财务总监。

部分首席财务官做什么工作?

在一个小,早期创业公司(可能已经赢得了一些种子资金,例如),部分CFO可能管理整个公司的财务功能。首席技术官没有什么不同,他计划所有的技术,你的公司会使用构建产品,公司首席财务官将建立你的财务部门的。

财务总监的职责和义务

“我认为最重要的一个财务总监的职责和责任是财务报告和跟踪跑道,燃烧率,”谢尔登说。

你的分数首席财务官负责所有重要的对话你需要对你的业务。hth在线登录首席财务官的角色在一个创业公司将在两大职责:金融业务和战略规划。

无论是他们自己做这项工作或另一个财务团队成员管理,创业公司首席财务官的责任和义务,确保有人在公司任何异常管理的公司财务状况,如任何欺诈性交易,现金情况的跟踪。在金融业务总经理,财务总监的职责是了解大局公司财务。

你的首席财务官应该问的问题的类型:

• 我们有足够的现金工资?
• 供应商被准时支付吗?
• 应收账款收集吗?

帮助回答这些日常操作问题,部分首席财务官往往会帮助初创公司财务合规函数形状。他们可以帮助创业者选择工资和福利提供者,并计划系统和流程如何处理日常合规。

一般的公司可能会将他们的人力资源功能外包给专业的就业组织(PEO)平台,但首席财务官会帮助配置这些服务启动的最大利益。FinTech公司有更多的合规问题,但你的分数是否合规是首席财务官处理所有的细节——无论行业经验肯定是相关的,和你的目标应该是理解“什么”和“为什么”的建议。

首席财务官需要好与人在整个组织。当你的公司经历成长的烦恼,你会需要他们说服每个部门的员工,他们有一个计划,如何实现它,以及如何达到公司的目标。

“首席财务官需要擅长说服CEO该做什么和不该做什么,”谢尔登说。“我看到第一手…发生了严重问题。有时的错误部分CFO不够有说服力。但有时它只是不可避免的错的首席执行官不想听。”

从这个意义上说,所有的首席财务官执行每个组织和行业的核心外交功能。“对话”往往是最难的,无论你有多少商业经验,你应该雇佣一位首席财务官不仅仅是好的数字,但是你也会发现谁有说服力,容易交谈。hth在线登录

谁需要分数首席财务官?

就像我们解释说,首席财务官在调整团队中扮演一个重要的角色在整个组织在维护和业务增长的金融现实。hth在线登录

更有经验的CFO在公司运营和发展的各个方面,他们就越有可能知道如何应对每一个挑战和机遇。的宽度的经验,使得招聘一个传统的首席财务官太贵了对于大多数中小型企业和创业公司。hth在线登录

尽管如此,几乎每一家公司可以受益于有人在管理企业的财务功能的位置。hth在线登录幸运的是,虽然大多数小公司和早期创业公司不能全职CFO,他们通常不需要有人占据这个职位全职,所以分数首席财务官可以是一个完美的解决方案。

”这就是分数的想法或部分首席财务官,特别是进场,”谢尔登说。“分数首席财务官,你有人来填补,高级职位,并提供他们的经验和高层的见解,但他们在预算,公司可以负担得起。同时完成工作。”

雇佣一个分数首席财务官为初创企业提供了专业人才在一个负担得起的成本。不仅将分数首席财务官处理他们的作用像一个全职首席财务官,但每月超过一个星期,他们马上管理一切,只是规模较小。

许多部分首席财务官愿意处理大部分的金融操作,即使尽管这样的职责通常是太初级了这个角色。表演能力的财务主管或财务总监,你的分数CFO可能管理工资,管理应付账款和应收账款,甚至处理记账或直接管理外包簿记员或簿记服务公司。

的许多关键差异大多数CFO和任何部分首席财务官:典型的首席财务官是不处理日常会计功能,甚至金融建模。相反,作为高级管理人员,他们负责整个会计和报告过程,或者他们在董事会会议的重点是宏观金融战略在整个组织,如费用削减或战略上利用现金,他们必须保持公司有望达到他们的目标。

相比之下,即使是很有经验的全职工作部分cfo在职业生涯的大公司将乐意考虑协调的“进入杂草”账户或收入确认,因为它只需要完成的东西。如果你的公司没有人来处理这些职责,分数首席财务官会自己动手或外包的人在他们,他们可能会保留自己内部团队。

大多数分数cfo打算关注高层策略来控制成本,可以完成会计和控制器的工作被别人便宜很多经验较少。尽管如此,当他们的客户公司有特定需求,部分CFO可能只是说,“好吧,我必须这样做,”他们高兴比尔的时间。

部分首席财务官如何帮助创业吗?

我们已经讨论过,不像传统的首席财务官,分数首席财务官通常更愿意开始把他们的丰富专业经验在财务部工作在任何地方。这可以很好的为新的创业公司金融业务的不发达或尚未建立。

有专业财务总监经验管理整个财务团队,所以他们有一个巨大的优势成立管理团队在年轻的创业公司。利用自己的事业,部分首席财务官可以很容易地想象整个公司金融业务,即使你还没有在那个阶段,和可以连接的点上所有的流程,可以改善随着时间的推移。

这是一个特殊的视觉他们带来:分数首席财务官可以预见未来的公司创始人无法。经验丰富的首席财务官有一个视觉的端到端解决方案你可能只是想象。他们知道什么是生产公司看起来像在资产负债表上,每天它如何运行,系统需要真正有效。

“雇佣一个理想的场景部分CFO是这个人工作全职CFO在更大的组织,”谢尔登解释道。“每周工作几小时,部分首席财务官可以设置所有金融系统创业需求,并填写指导公司通过早期之间的差距一直到创建一个全职首席财务官的角色。”

一个新的创业公司首席财务官首先应该做什么?

新创业公司聘请一位首席财务官在部分角色获得专业的帮助解决的利益公司的核心财务功能处于初期阶段。有许多方面的首席财务官可以帮助创业计划长期增长,谢尔登说:

“任何公司的核心职能的财务部门记账,应收账款,应付账款,薪资支出管理、员工费用管理、现金流预测、预算、定价、策略、金融模型为融资和资本管理和合规”。

创业者应该期待很多问题当他们第一次雇佣首席财务官或承担部分CFO服务。周围有一个早期的发现过程是如何完成,一旦完成,下一个任务是开始想象未来,同意公司的愿景。

”的第一件事,你想让他们做的是真的问你很多问题在你目前做什么对你的财务功能在你的业务?hth在线登录“建议谢尔登。“你想让你的分数CFO进行大审计的你在哪里,你现在在干什么。”

当你第一次开始使用分数CFO服务,你的首席财务官会问的问题是:

• 你的金融业务是什么样子的呢?
• 你当前的系统和程序是什么?
• 你有会计软件(例如QuickBooks)设置,还是只是使用电子表格(如Excel) ?
• 你有很多应收账款和应付账款吗?
• 你拖欠或接近拖欠应付款吗?
• 你有大量收藏在你的应收账款真正衰老很差吗?

在得到所有这些细节,他们的目标是理解更大的图景。首席财务官想知道,“我们需要在哪里,什么是未来的商业计划吗?hth在线登录我们要怎么处理这个业务吗?hth在线登录”谢耳朵说。

这都是为了开发一个首席财务官新员工培训和绩效计划:

• 我们如何填补这一差距,我们现在和我们想去的地方吗?
• 我们需要做什么关于实现FinTech栈?
• 什么我们需要做的程序,建立一个团队服务,金融业务功能?

最佳技巧分数CFO服务

记住,你雇佣一个分数首席财务官管理增长。你的终极目标是为了避免一种情况你公司的金融业务内爆从管理不善就像与新客户你要爆炸。

所以,旗开得胜!准备一个首席财务官技术堆栈不仅节省时间,而且它使你的所有部分CFO服务工作在未来支付更划算。

如果你不已经有一个了,实现会计系统。如果你已经有一个基本到位,CFO可能建议你升级到一个更全面的解决方案,如ERP NetSuite等。

您可能还需要实现费用管理软件为你的员工索赔费用,也帮助首席财务官和创始人跟踪和获得洞察整个销货成本。这样的见解是开发的财务报告系统的重要组成部分,也需要为了简化发送报告给董事会和投资者。

最后,基于你的首席财务官的建议,值得实现的其他需要落实到位的让你的规模。当公司成长,希望很快——会计和财务团队不会留下。

建立财务总监技术堆栈

是否保持应收账款/应付,或税务会计或管理费用,你的目标是确保各种各样的支付是正确的管理和整个公司的财务功能可以跟上业务的整体增长。hth在线登录有经验的创业者通常知道他们想要一个分数首席财务官只是因为他们之前做过这个。

“创业者经常告诉我,“我知道这个函数是多么的重要,我知道它是多么的重要这一切设置和早期阶段的正确设置。现在我想雇个人来设置这个对我来说,”谢尔登说。

有一些漂亮的标准组件首席财务官技术堆栈。谢尔登建议考虑这些产品和服务与部分财务总监:

后部分首席财务官已控制了整个财务功能,你可以考虑将它们转化为长期规划讨论公司,即使他们不是专门金融。

例如:公司的首席财务官的角色

“通常情况下,如果你雇佣一个分数首席财务官,这是一个高成本的人,和一个很有经验的人——真正的专家。所以你应该利用他们的一些更复杂的和困难的任务和责任,”谢尔登建议。

“比如簿记管理员职位,如应收账款(AR)、应付账款(美联社)和工资,你可能想要别人做更多实惠,或者你可能想要外包给一家公司。而一些更高层次的工作,如现金流分析和预测策略,你会希望你的分数首席财务官。”

最好方法使用分数首席财务官

超出计划你的财务状况,你的首席财务官是一个重要的棋子,他们可以帮助在各种各样的谈判。在内部,首席财务官可以帮助解决分歧与外部各方的共同创始人和谈判喜欢你的供应商、服务提供商,甚至客户。

而唯一直接向首席财务官汇报,财务团队,管理团队之间需要有良好的沟通和财务功能。CMO,你应该期待CEO的分数首席财务官和首席技术官预算、预测、和费用管理和保持良好的关系。

雇佣一个财务总监或者使用部分CFO服务都是关于有人负责管理“钱的谈话,”,在任何公司,通常最困难的对话,甚至在最有利的情况下,特别是当“繁荣时期”。去你的首席财务官是人能解释得清楚,你和舒适与钱有关的对话。

“我看过很多次,首席财务官进来不仅提供管理和监督在那个位置,但也提供清晰整个团队关于财务和相关的任何钱,”谢尔登说。

人们经常谈论财政会感到不舒服,这使得你的首席财务官的一个重要棋子。计划的作用,认识到你的财务总监需要整个组织,“金钱的对话”,无论是对预算和费用或部门工资、个人薪酬,或股票薪酬谈判。

你也希望你的分数首席财务官解释怎么回事的大图片的公司财务管理团队,定期使用月度报告财务业绩进行通信。有一针及时省九针”方面的日常职责和担忧首席财务官的角色,他们有责任提前发现负面趋势,提高问题。

任何公司的每月报告是重要的创始人来理解你的生意在哪里。hth在线登录你希望能够比较的前几个月,看看该公司一直在历史上,因此,首席财务官可以回答这些问题:

最好的问题要问财务总监在会议:

• 你改善你的财务状况还是退化?
• 你慢慢去,你要没钱了吗?

“预防胜于治疗”,谢尔登解释道,“如果你会见你的分数CFO在每周或每月的基础上在你的财务状况你就知道你应该更新,你可能遇到一个问题给你太晚了。”

“你要积极处理你的分数CFO,过去你每月的财务,这样你不需要等待他们给你指出来,说“嘿,你真的应该看着想到这三四个或五个月前,’”他继续说。最好是在问题出现的时候解决问题。

例子:好建议从启动首席财务官

“在我自己的角色部分首席财务官,我有客户,到达一个点,突然间,我看着每月报告和看到他们没有改善他们的立场…他们没有问我。部分财务总监,我需要主动去告诉他们,“嘿,你需要看看这个,你需要做出一些改变。”

“否则,你会被破产或你的资产负债表将是在一个位置,你真的不想要它,或者你会耗尽现金。但如果你现在开始可能削减开支或生产更多关注近期收入,你可能不会遇到像你一样坏的情况会如果你不解决这个问题几个月。”

首席财务官会议议程

你谈谈当事情进展顺利吗?什么是最好的问题要问财务总监在会议吗?

”只是一种经常性的财务状况登记在日历上是至关重要的,”谢尔登说。“即使你做的非常好,你自己想,“哦,我真的不需要花时间与我的分数首席财务官说,“只是为了节省几百美元试图减少他们的时间,你真正做自己的伤害,”谢尔登。

总有一些,你可以谈论你的首席财务官。不管它是关于你的财务状况,好或坏的位置,或如果它是合法的,或者谈判,客户体验。

它可以是任何东西,即使它不是特别集中融资。而不是银行储蓄,以会议。

好的问题要问财务总监在会议:

• 我们怎样才能做得更好比我们现在正在做什么?
• 我怎么能腾出更多的时间专注于客户服务或增长?
• 我们如何最好的利用自由现金流?

谈话与你的首席财务官可以投资;它可以是关于招聘。也可能是关于收购:收购公司或收购。

即使一切顺利,每一个公司都有一个独特的情况,应对在任何给定的时刻。没有经验法则:不一定是成本削减在糟糕的时期,增长员工当你蓬勃发展。

“一些公司可能希望深化削减成本,提高利润率,甚至做一轮射击,而其他可能得出这样的结论:“现在是时候扩大”通过投资到一个新的产品或服务线或招聘新员工。一些组织以稳定为机会火的人他们认为表现不佳和替换它们,即使公司整体做得很好,”谢尔登解释道。

当你应该雇一个分数首席财务官吗?

不仅仅是创业公司,需要一个分数首席财务官。机构和中小企业也可以受益于在复杂的金融业务由一位经验丰富的首席财务官。hth在线登录

技术熟练的创始人(从技术到生产和科学)通常需要一个分数首席财务官,因为他们甚至不知道从哪里开始,他们无法想象到底需要在金融业务方面的业务;hth在线登录他们只是希望别人来处理它。部分CFO是足够有经验的人能够进来,说,“你需要这个,这个,这个,完成了,我将为你做这些。你不需要担心。”

例如:当雇佣首席财务官作为启动

“我总是建议创业或小企业雇佣部分首席财务官,即使在一个非常小的规模,在很早的时候,他们可hth在线登录以负担得起,”谢尔登说。“我经常看到的初创公司希望部分首席财务官是在种子或系列舞台。”

“他们要么提高圆,他们需要一些金融建模完成或他们只是提高了一轮,现在他们需要有人来和实际构建他们的财务功能和金融业务团队。他们实际上需要做一些招聘团队和建立过程,系统和准备他们高速增长。”

尽管付出成本,创始人雇一个分数CFO在他们公司的早期阶段将学习足以弥补支付首席财务官服务的成本。最终,你会省下一大笔钱在税收和金融运营管理费用。

例子:当一个分数CFO是值得的

“即使是每月1 - 2小时的协商可以节省你大量的金钱或帮助你赚更多的钱,”谢尔登说。“例如,甚至小型企业或机构的运行5到8年,一直管理5 hth在线登录- 10每年几百万的收入仅仅通过使用会计或财务总监将相当大的好处。”

“有时,记账,技术堆栈和程序很乱,需要清理税收申报,或基于项目的报告,这样你知道你的基于项目的盈利能力,”谢尔登解释道。“如果你每年超过一百万美元,您不知道您的特定客户或项目盈利能力为基础,你应该雇一个分数CFO清理你的书和让你的报告结构”。

这个例子是司空见惯:小公司做数百万美元的收入,但操作一个财务总监,管理整个财务部门。“通常他们只是忙于日常财务管理,他们不能放在一起或结构进行充分的清理,为了有一个准确的报告结构,提供强有力的财务分析。

这种情况发生在当财务功能不能跟上业务的增长。hth在线登录通常,这个问题表现为公司不会使书籍保持最新每月,离开它做季度甚至是每年的纳税申报表。

“这是悲伤的看到人们突然不得不放弃他们所有的空闲时间来清理他们的书为了使他们的税务文件,“哀叹Sheldon补充道,“当你在一个好地段在金融业务方面,你不应该担心你的现金余额是否过低。你应该有足够的现金,所以你不必担心。”

作为一个企hth在线登录业经营者,你的财务运营团队的目标是永远增长做好准备,而不是困在他们的位置扮演迎头赶上。当事情会对企业主不需要担心他们的金融业务;hth在线登录他们应该只是被别人有效地处理。

尤其是当你迅速扩展。金融业务继续顺利进行,你无须担心是否:

部分CFO的成本多少钱?

你可以雇佣一个分数比较首席财务官雇佣一个全职的簿记员或全职财务总监。你甚至可以认为成本相当于一个全职业务发展的人。hth在线登录

虽然类似的年度成本对于那些小角色,所不同的是,你得到一个经验丰富的高管来处理最重要的业务功能:融资。hth在线登录

是一个分数CFO值得吗?

“如果你在非常早期的阶段:说,前收入或众议院的一个分数CFO可能是不值得的,”谢尔登说。“这是几乎从不值得的。”

“我看到人们在那个阶段想要一个分数CFO建立金融模型但他们买不起,所以它最终被浪费双方的时间。它开始理解为创业公司和一些种子计划钱买得起每年几千美元。”

”在这个阶段最好考虑将部分首席财务官甚至只是几个小时每周或每月,只是为了确保你的书是在正确检查和你计划未来,”谢尔登说。“让他们办理纳税申报或工作的税务会计税务申报和保持你的。”

“如果你能找到一位经验丰富的首席财务官愿意做这部分工作我认为这是值得的。一切之后,几乎总是值得的,这取决于你如何利用你的分数首席财务官。”

尽管如此,随着业务的增长,你会想把有价值的hth在线登录技能和注意力。如果你发现你的分数首席财务官做簿记和收入确认,你应该和他们讨论谁能被雇佣来管理它,这样他们可以专注于更重要的方面的业务。hth在线登录

最重要的事情是里程碑的设置与你的分数只是保持最新的首席财务官和理解是否得到他们需要的支持。认为招聘部分首席财务官是你的第一个长期雇佣,而不是最后一个。

是什么让一个优秀的财务总监?

让我们回到这个讨论的基本观点:以前的工作经验作为一个首席财务官产生多大的影响极其相关他们可以在部分首席财务官的角色。他们如何回应的情况在过去和他们丰富的经历在各种不同的挑战实际上是创始人前要调查他们雇佣一个财务总监。

在面试中部分角色在你的公司,创业者应该集中他们的首席财务官面试问题的深入讨论候选人的经验。不要讨论这个只是在一般意义上,但准备即兴创作新的问题和好奇他们提出的特定时刻。

理想情况下,你想找到一个首席财务官有广泛的经验,不仅类似于或特别相关的行业你贵公司的增长阶段,但谁也经历了美好时光和坏的,在经济上说话。什么情况下他们在,你的目标是评估他们在多大程度上做出关键的决定和团队中发挥了关键作用。

创业公司首席财务官的面试问题

“我通常问关于他们最喜欢的项目,建议谢尔登。“我开始倾向于,‘好吧,我知道你能做什么,你告诉我,你不能做什么(例如,他们不想承担制造客户或生物技术制药客户)…但告诉我你真的爱什么?’”

首席财务官面试问题你可以问的类型包括:

• 你最喜欢在什么公司?
• 你在那家公司工作了什么项目?
• 什么是你最喜欢的和最有趣的项目,你在吗?

你可以期待一些非常有趣的回答这些问题。他们中的一些人可能会说他们最感兴趣的“会计”或“实际管理会计团队”和别人谈论非常复杂金融模型,他们,或收购代理。

“这些答案你真的去真正了解他们喜欢做什么,”谢尔登说。“你想确保CFO已经做过这个东西,作为首席财务官或部分首席财务官,或者有一个很好的想法会是什么样子,和所需要的。”

例如:首席财务官面试

“可能有一个年轻的首席财务官,30出头,但不知何故,他曾是这个业务单元的财务总监在一个非常大的公司。hth在线登录这个业务部hth在线登录门做了超过十亿的收入,这是一个相当年轻的首席财务官管理业务单元,是巨大的——他最热情只是谈论他对工作的爱在能源空间”。

“所以任何真正的能源公司,通过我们的门寻找部分首席财务官,他将可能是完美的:他有很多经验丰富,他真的很喜欢这个空间。使他更好地帮助公司不仅与他们的财务状况,而且还与其他的分开——战略。”

首席财务官的领导能力

当然,作为首席财务官在整个公司工作,你应该找的人准备和他人一道很好地工作。部分首席财务官,你也应该想雇一个候选人有信心适应按不同的角色。

“当你扩展,你会希望这个分数首席财务官和你的团队一起工作得很好,甚至可能在某些情况下不同的人在你的管理团队,“建议谢尔登。“说如果有人离开或你已经解雇某人,现在,突然之间,你需要一个临时经理在一个特定的位置,你可以叫你的分数CFO,人在此期间。”

最后,当涉及到招聘公司的首席财务官,你需要决定什么样的工作方式最适合你。你是独一无二的,他们是独一无二的,所以创始人兼首席执行官之间的动态自然是要因人而异。

“一些创始人想要更实际的首席财务官是谁会更加明确,告诉你要做什么,和别人只是想要咨询的角色,输入,而另一些人则希望的人来处理它,使自己的决定,”谢尔登说。“最重要的是了解是否你会工作得很好。”

财务总监领导风格你喜欢什么?

• 有人告诉你到底要做什么。
• 人建议你选择和导游你需要做出你的决定。
• 他会让所有的决定和你自己没有提高。

作为创始人,尽管你将这艘船的船长,一个经验丰富的首席财务官可以作为一个有效的导航器在你的创业之旅。无论你正在寻找在招聘部分首席财务官,你希望有人谁知道你要去,你将如何到达那里,谁理解不同类型的天气你可能面临的旅程。