“圣路易斯的竞争首先是在学术项目上，但我们也在竞争人们想住在哪里。每个人都知道圣路易斯曾经是一个制造业中心，现在正在衰落。对我们来说，这是一个为圣路易斯的重建做出贡献的机会，为了我们所有人。”

——亨利·韦伯(Henry Webber)， Cortex的主席，圣路易斯华盛顿大学行政执行副校长。

圣路易斯市有着悠久的历史，它是创业活动的前哨，在20世纪下半叶，它是具有全国乃至全球影响力的大企业的所在地。hth在线登录这些公司的名字我们都记得很清楚:安海斯-布希、拉尔斯顿·普瑞纳、西南贝尔和麦克唐纳·道格拉斯。

到2000年，大部分经济好运已经消失。20世纪90年代，圣路易斯的许多主力公司要么搬迁(西南贝尔，现在的美国电话电报公司，1992年将总部迁至德克萨斯州)，要么被外地的大公司吞并(麦克唐纳道格拉斯于1996年被波音公司吞并)。

如果圣路易斯想要继续在美国和全球商业舞台上发挥作用，就需要转移重点。hth在线登录

引领变革

1998年，威廉·丹福斯(William Danforth)从华盛顿大学(Washington University)校长的职位上退休了3年，他发现该地区没有充分利用其在医学和植物科学方面的优势。2001年，他创建了植物与生命科学联盟(现在被称为“植物与生命科学联盟”)BioSTL)，该组织在创建将圣路易斯的生物科学创新商业化所需的基础设施方面发挥着领导作用。

联盟立即开始发展唐纳德·丹佛斯植物科学中心这是一家非营利性研究机构，目前在植物科学发现方面处于世界领先地位。该中心于2001年建成，在吸引了世界级人才、数百万美元的资金和十多家新的生命科学公司后，迅速赢得了成功的地位。

在这个项目之后，丹佛斯与一群公民和商业领袖一起，包括来自当地大学、BJC医疗保健和密苏里植物园的代表，希望进一步振兴该地区的生物技术产业。hth在线登录

“问题是，圣路易斯有这么大的科学和研究社区，为什么我们不能有肯德尔广场这样的地方呢?”韦伯说，他是皮质委员会主席和圣路易斯华盛顿大学行政行政执行副校长。

肯德尔广场被波士顿咨询集团称为“地球上最具创新力的一平方英里”，坐落在剑桥麻省理工学院的边缘，以创业和技术创新的温床而闻名。

因此，2002年，丹福斯与金融咨询公司Westmoreland Associates的创始人、总裁兼首席执行官、最终成为Cortex董事会主席的约翰·杜宾斯基(John Dubinsky)一起前往剑桥，寻求如何利用圣路易斯现有的本地化人才和资源的信息。

看到东海岸的创新和发展，这对二人来说是鼓舞人心的。如果这座城市想要成功地成为未来的创新中心，它需要立即开始利用自己的优势。

为了共同努力实现这一目标，五个创始伙伴走到了一起:华盛顿大学，圣路易斯大学，密苏里大学圣。路易，贝医疗和密苏里植物园．建立501c3，和皮质诞生了。

皮质的故事在第四章的第二章继续．

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