“虽然密苏里州有机会成为领先的生命科学中心在中西部地区,这只会发生如果密苏里州,地区,大学,研究机构和生命科学公司致力于投资和利用国家长期的生命科学基础。”
——“生命科学和密苏里州经济的未来:一个机会建立一个密苏里州”,Batelle, 2003年

建立皮层的原因很清楚:圣路易斯和该地区无法留下经济进入21世纪。

如何是明显的:当时圣路易斯的机构的强度大幅下跌在生命科学领域。所以愿景是:决定创建一个地区公司可以建立一个存在访问大学人才,实验室和知识产权。

但是,五个创始组织会做吗?

更快、更便宜地就建在郊区,充足的绿地发展将允许自由处理现有的基础设施。但是,尽管额外的挑战,皮质董事会决定的工业用地在市中心有几个原因。

首先,五个创始机构(华盛顿大学,圣路易斯大学,密苏里大学圣路易斯分校的。路易,贝医疗和密苏里植物园)是位于圣路易斯的城市靠近市中心的位置或者是致力于创造就业和城市的成功。此外,技术驱动的企业往往定位接近大学,访问研究和人才是一个关键驱动因素的选择。

最后,千禧一代,劳动力人口,皮层和租户公司吸引越来越多,已经雕刻出一个声誉的渴望在城市工作和生活。

尽管城市位置的好处,获得大片结合土地在城市的位置是很困难的,和所需的市中心土地开发都是私人拥有的。使羽翼未丰的非营利组织购买所需的土地,五个创始机构贡献了2900万美元的资本作为贷款担保和土地(从WashU 15美元,500万美元来自贝从UMSL SLU和400万美元)。

尽管如此强大的基地,支持从外部组织和公民实体将是成功的必要条件。幸运的是,领导人圣路易市识别项目的重要性,并采取了相应的行动。

在密苏里州法令353章,西方城市指定皮层重建公司的高级开发人员近200英亩的地区。这个关键的举动,市长弗兰西斯·斯雷办公室给予皮质公共利益监督重建的能力,与工具,包括税收减免的能力问题,采用土地征用权在必要的时候。

城市的支持和最初的2900万美元由创始人,皮质与学术建立牢固的关系,商业和公民伙伴和说服地主出售。hth在线登录

突破

“有时最困难的项目是第一个项目当你没有记录,”亨利·韦伯说,董事会成员和当前的皮层和执行副主席总理为政府华盛顿大学。“所以我们现在称之为皮层我是第一个大胜利。”

坐落在森林公园大道和2005年12月,完成皮层我设计为165000平方英尺,多租户实验室项目。它功能的办公空间,最先进的研发实验室和小型制造单位租户。

三个租户已经记住在设计过程:BioGenerator(非营利组织的子公司BioSTL成立于2003年,创建、成长和投资于生命科学公司在圣路易斯地区),辉瑞和趋实体性磁技术的研究和开发人员,设计、制造和市场高级心脏病心导管实验室使用的系统。今天趋实体性仍然是总部设在大楼。

大脑皮层我建筑打开后不久,Solae被招募加入越来越多的校园。全球领先的食品、饮料和膳食补充剂行业,Solae决定加入皮层校园企业利益的先兆,后来发展。Solae建筑,第二个建立在地区内,完成于2008年。

同年,2008年的经济衰退破坏国家和全球市场。圣路易斯的收购安海斯-布希英博和梅西中西部的离开。

圣路易斯,像其他主要地铁,现在许多熟练而失业的工人。创建方法来推进该地区的经济发展比以往任何时候都更重要。

在这个经济动荡,皮质担任小一丝希望:到2009年,仅仅四年皮层我打开后,35公司占领了该地区。2010年,完成西区阁楼公寓,该地区的第一阶段是完成1.55亿美元。

最值得注意的是,所有地区的发展直到这一点已经由一个极其专注,但完全以志愿者。第一个全职雇佣是现任总裁兼首席执行官丹尼斯低,2010年加入皮层,因为它开始下一阶段的发展:皮层2.0。他的领导将被证明是无价的,因为这一阶段将必要的意识形态的主。

“当我们开始,我们主要是在创造就业机会的业务,专注于技术,特别关注生物技术,”韦伯说。hth在线登录“我们开始意识到,会成为一个成功的技术驱动发电机工作,我们需要提供一系列广泛的服务我们的房客。”

大脑皮层的故事继续第三章。

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